第一個月的銷售價為500，第2個月為500×106%=530
設(shè)2個月后成本價為X，則530-X=625-500，所以X=405
設(shè)每月減的百分比為Y，則[500（1-Y）]（1-Y）=405
解出Y=10%
設(shè)2個月后成本價為X，則530-X=625-500，所以X=405
設(shè)每月減的百分比為Y，則[500（1-Y）]（1-Y）=405
解出Y=10%
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我覺得這個問題的關(guān)鍵在于分析降價對利潤的影響。原來的售價是625元，成本500元，每件利潤是125元。第一個月降價20%之后，售價變成625×(1-2)=500元，這時候銷售收入剛好覆蓋成本，沒有利潤可言。如果第二個月還要繼續(xù)調(diào)整價格，可能要看是不是有其他的策略考慮，比如清庫存或者打廣告效應(yīng)。短期低價帶動銷量本身沒問題，但必須把握好時間窗口，否則容易把自己給卷進去，后續(xù)恢復(fù)價格反而沒人買了
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原銷售利潤 = 625-500 = 125 一個月后銷售價 = 625*(1-20%) = 500 二個月后銷售價 = 500*(1+6%) = 530 兩月后成本價 = 530 - 125 = 405 405 = 500*(1 - x%)^2, x = 10% 因此，平均每月應(yīng)降低10%。
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哎呀這個題目好像有點挑戰(zhàn)性，不過讓我來試試看。已知成本是500元，原售價625元，第一個月降價20%，也就是625×8=500元。這樣算下來一件都不賺錢，純屬走量了。第二個月如果繼續(xù)調(diào)價，得看具體降多少。要是按這個趨勢可能還會虧更多，除非銷量能大幅提升到一定程度才能彌補單件利潤的損失。但現(xiàn)實情況中，很多廠商在推廣新品時確實會采取這種促銷手段，前期低價吸引客戶，后期再逐步提價
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這個問題看起來是一個關(guān)于成本、銷售價和利潤計算的數(shù)學(xué)題。首先，我們知道原來每件西服的成本價是500元，原來的銷售價是625元。第一個月銷售價降低20%，那么新的銷售價應(yīng)該是625×(1-2)=500元。這個時候賣的話其實已經(jīng)沒有利潤了，因為成本就是500元。到了第二個月如果還要再降價的話，那可能就真的虧本了?？傮w來看，這種降價策略雖然可能促進銷量，但如果控制不好節(jié)奏確實會影響整體盈利
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